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项目管理

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课程介绍

1957年美国杜邦公司把项目管理方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时。本课程旨在介绍项目管理涉及到的方方面面,通过实际案例的分享,让学员提升管理水平。

此课程收益:

  •  系统地了解项目管理的理念与体系框架
  •  提高项目管理技术技能和人员管理技能
  •  掌握现代项目管理核心过程、方法与工具

 

培训对象

企业内部项目管理人员、各级管理人员以及有志于项目管理或希望提高项目管理能力的专业人员

 

 

培训大纲

成功的项目管理需具备的技术技能
   项目管理简介
   项目计划
   工作分解结构
   资源分配表
   关键路径分析
   预防和应急计划
   项目实施和控制

成功的项目管理需具备的人员管理技能
   领导项目小组
   有效风险管理
   主持会议
   沟通风格分析与高效交流

项目管理的成功要素总结

 

 

培训讲师

  DNV资深专业培训讲师/审核员   , 多年审核及培训经验

 

 

培训费用

3200元/人;DNV客户2500元/人   (包括教材费、证书费及午餐费)

 

 

培训安排

DNV办公室

付款信息

现场现金支付或转帐

凡报名者若在开课前一周未收到DNV上课通知单,请与DNV联络 下载打印